生产部经理职管范围包含公司质量体系推行管理
一、生产管理
1.生产管理体系的制定与实施；
2.沟通外加工厂对计划任务的执行情况，保质保量完成计划任务；
3.生产过程中遇到问题及时分析解决，保证生产顺利进行；
4.生产流程与制程优化，减少公司制造成本；
5.组织、管理、控制和监督生产制造各个环节，按质按量掌握生产进度；
6.制定所管辖部门的岗位责任制、作业标准及绩效考核，推进部门人员完成职责范围内的各项工作任务；
7.生产工艺流程制定，生产绩效评核及追踪；
8.计算生产工时，主导生产过程中异常问题分析、检讨和改善；
9.负责部门员工的管理、指导、培训、评估及对生产部门设备的使用维护及设备安全检查；
10．负责生产计划排产与组织实施；
11．负责车间人员安全，现场生产管理及车间6S、劳动防护、环境保护等工作；
12．合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
二、质量管理
1．负责建立产品质量体系及工艺流程的制定；
2．来料、半成品、成品质量异常的分析、评估品质风险，提出改善建议并反馈给内外部相关单位；
3．负责产品质量控制点及方法的制定，并指导相关人员或下属完成产品验证工作；
4．负责对反馈的品质异常问题进行分析、判定及处理；
5．督促生产过程和质量检验过程，严格按品质规程操作；
6．召开并指导下属做好品质改善方案的评审；
7．定期组织员工进行品质方面的知识培训；
8．负责对供应商产品质量进行跟踪、分析数据与汇总，并完成相应的异常分析报告；
9．完成上级交办的其他工作任务。
备注：与本公司产品有相关性工作经验者优先！

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