1、物料申购计划的提请：了解物料（即板料和零件）的库存，根据库存量情况对物料进行分析，做到及时请购，同时满足生产需求与客户需求；
2、对已订物料到货情况的跟踪：做好到货情况统计表，及时了解并区分采购订单已完成与未完成，随时掌握订单的实施进度，与公司采购联系与沟通，发现物料库存量存在一定的供货风险时及时通知采购在第一时间与板料供应商沟通协调，进行催料，避免出现无法供货的情况发生。
3、了解物料的流转方向：以统计表的形式随时掌握包括原料入库-原料出库-原料生产-成品入库-返修-报废-发货等。结合每日的生产情况与实际入库情况随时进行各种单据的输入与整理，并对每批次产品做到平衡，对发现产成品加上返修加上报废数与提料数不符时，及时与生产统计或相关人员沟通并及时查找原因；
4、T6的录入：对每天的板料出入库，成品入库的数据录入T6系统
5、自购件板料需进行仔细的过磅称重计算工作，并对数据进行归纳汇总，如有缺重现象及时发现并报告，并做好相应的料片抽查记录表。
6、集团内部委加零件的管控，根据库存下内部委加单，并跟踪进度，以及分公司给我司下的内部委加的无聊追踪。

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