1、生产团队的搭建与管理
1.1依生产计划制定生产部月度人力编制并报请运营部核准后知会人事部展开招募，过程中配合人事进行面试工作，确保生产人力满足交付需求。
1.2制定安全生产、7S、ESD等部门级培训，确保员工满足部门基本要求，确保生产过程符合国家及公司安全规定。
1.3监督现场7S展开，确保生产环境符合作业要求。
1.4依PMC大计划，制定线外干部编制并进行员工筛选与培训，完成多能工-班长-组长的梯队建设，确保生产基层管理班组满足生产需求，提升生产现场管理能力。

2、生产效率提升与交付保证
2.1依计划目标，监督线前作业准备活动，确保正常生产展开无延迟无工时浪费。
2.2依计划目标，跟进工程技术部进行程序准备、作业文件准备、工装准备，确保生产计划的顺利展开，确保无等待。
2.3审核SMT&DIP每日各项目生产计划，并监督设备开关机状况，确保工单正常上线，无异常等待。
2.4制定异常反馈机制，协助下属对生产中异常处理，提升作业效率，降低异常损失。
2.5对工程技术部提供UPH进行复核，确保生产实际作业与UPH相符，并展开异常分析。
2.6每班次生产数据审核，展开数据分析与对策拟定。
2.7入库数据与报工审核，确保交付达成，并进行系统数据提报。
2.8工单尾数处理进度追踪，确保订单正常关闭。

3、产品质量保证
3.1组织并监督日常作业活动，确保生产各工序作业符合文件要求。
3.2在工程技术部主导下配合完成样件生产，输出生产作业问题点，确保问题点在试产阶段暴露并得到有效解决。
3.3配合品质部对品质稽核进行TOP项分析与改善，提升作业良率。
3.4配合工程技术部进行制程变更或材料验证，满足客户需求。
3.5配合品质部展开外部审核并自查自纠，确保生产活动符合客户要求。
3.6制定生产部月度、年度培训计划并请对应部门协助实施，提升员工作业技能。

4、生产成本控制
4.1明确各类型物料损耗标准并分解至生产工单，按照物料超损流程进行补料并保留单据，并对月度损耗数据展开分析与对策制定，降低材料损耗。
4.2建立辅助工具（钢网、刮刀、烙铁、电批）及对应耗材台账，进行月度盘点数据复核，确保账实一致。
4.3建立WIP台账，并定期进行系统数据复核，确保账实一致。

任职要求：
1.  电子、机电类相关专业优先，大专及以上学历；
2. 电子制造行业5年以上同岗位工作经验；
3.  熟练操作OFFICE等办公软件；
4. 熟练掌握SMT/DIP作业流程及现场设备的基本操作；
5. 工作严谨，效率高，条理性强，有责任心，具有良好的沟通和人际交往能力，语言和文字表达能力，抗压能力强，适应加班。

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