1. 项目计划与执行：根据客户要求和公司产品开发流程，制定项目计划，推动项目按时、高效地进行，包括研发、生产和交付阶段。                                             
2. 项目进度跟踪与管理：负责跟踪项目各阶段的进度，确保项目节点按时完成，协调解决项目中的各类问题，保证项目顺利推进。                                              
3. 跨部门协作与沟通： 与研发、生产、采购、质量等部门密切合作，协调各部门资源，确保项目各环节无缝对接，并及时解决项目中出现的技术或生产问题。                          
4. 客户需求管理与沟通：作为客户与公司之间的桥梁，准确理解客户需求，及时反馈项目进展，解决客户在项目过程中的问题，确保客户满意度。                                  
5.技术支持与问题解决：为项目中涉及的技术问题提供支持，协调相关部门解决项目中的设计、工艺、质量等方面的问题，确保项目技术指标达成。                                 
6. 项目成本控制：负责项目的成本管控，分析项目各阶段的成本投入，优化资源配置，确保项目在预算范围内完成，并为公司创造效益。                                            
7. 项目风险管理： 识别项目潜在的风险，制定预防和应对措施，及时采取行动，降低风险对项目进度和质量的影响。                                                            
8. 供应商管理：协调和管理供应商参与项目的各环节，确保供应商按时交付符合要求的零部件或服务，并参与供应商的技术和质量评审。

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